| 中国·温州交通网 http://www.wzjt.gov.cn 来源： 发布时间：2006-11-24 |
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近几年来，在企业中关于执行力的研究、争论一直没有停止过，可谓的是关注的热点和焦点。其实这是一个沿袭了多年的话题，本人才疏学浅，现针对企业实际浅谈一下如何提升管理者的执行力。
一、执行力对每名管理者的重要意义
世界组织行为学大师保罗·赫塞博士曾在研究大量成功企业后得出这样的结论，“执行力”问题就是“领导力”问题。作为一个管理者，如果没有过硬的执行力，“领导力”也就无从谈起。在管理学方面，有一个非常重要的“管理三段论”，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”。这就是管理的本质。如果抛弃了这些，我们企业活动中的管理就会因为不能很好的执行变成了一句空话。上面说过的三句话其实就是每名管理者，特别是中层以上管理者所要想所要做的，就是每名管理者应该具备的执行力，也是管理者在企业管理中对执行的正确运用。它体现了管理者的自身素质。第一句说的是对工作计划的思考。第二句说的是正确的领悟、理解执行计划。第三句说的是反馈或提高，最后达到推动今后工作的目的。因此，我们可以看出，执行力体现在我们日常管理之中。三句话看似简单，做起来却很难。
二、目前执行力的现状和存在的问题
就温州的建筑行业而言，虽说一些企业的各项管理近几年来都有了长足的进步，但在执行这个层面上还存在诸多问题：①有些企业的内部承包合同基本上流于形式；②有些企业的各项管理制度没有很好的落实到位，执行上大打折扣。③个别工程公司弃工程质量和管理于不顾，以致工程质量不合格，农民工和分包商时有上访，给企业造成了极大的经济损失和极坏的社会影响；④个别子公司、工程公司、项目部领导班子思想不统一，调子不一致，步子不协调，很多工作不能有效开展。以上现象从某种意义上来讲，已经折射出企业管理中的执行力问题。此外，我们在工作中还会发现，个别管理者只对某些人言听计从，而对其它领导爱听不听，我行我素，这种离开了组织的执行，其结果是自己吃力，公司吃亏，最终千辛万苦赢得的机遇变成了谁也不愿看到的现实。
三、推动执行文化，加强执行力建设迫在眉睫
问题已经提出，关键在于如何解决。关于执行力的重要性，美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”如何提高管理者的执行力，主要有五个方面，归纳起来就是五要：
（一）要有组织观念。组织观念是每个企业或团队的灵魂，是每一位管理者所必须具备的素质，是关系到公司各项管理制度能否顺利执行的基础，也是检验每位管理者对公司忠诚度的重要标准。个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体是企业对每名管理者的要求，凡是组织观念强的人，工作就有计划，就有全局观念，反之，就会给公司添乱。因此，组织观念体现了管理者在执行力中的个人素质。
（二）要有责任意识。作为一名管理者，责任意识是领导决策和工作成败的重要环节。有了责任意识就会对工作讲认真，想方设法完成任务，有了责任意识，不断学习，就会不断提升自我，没有水平变得有水平，有了水平变得更有水平，没有能力会变得有能力，有了能力会变得更有能力，可以说，责任意识是干好各项工作的前提和基础。
（三）要有明确的目标。作为一名管理者，对本人所负责的工作一定要有清晰的思路，目标一定要明确，尽量量化，在执行中做到可检查，可考核。
（四）要具备六种能力。①对领导的意图要有领悟能力；②对自身的工作要有计划能力；③对实际工作要有指挥能力；④对各种关系要有协调能力；⑤对市场和全局要有判断能力；⑥对事业发展要有创新能力。
（五）要使总结成为习惯。执行程度有深有浅，执行结果有好坏。对此，每一名管理者必须对自己所做过的工作及时进行归纳总结或反馈。俗话说“前世之师，后世不忘”，“成在何处？败在何方？只有经常反省自己，才能避免在下一次执行的过程和重蹈覆辙。
一个企业依赖于质量一流的产品以及科学的管理来生存，一个企业的成功要依靠百分之百的正确执行力才能不断壮大，不断持续发展。一言以敞之，执行力是管理的生命。
（作者单位：路港集团有限公司）
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| 作者：欧阳明 |
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