机械设备是进行机械化施工的物质技术基础，是完成生产任务的主要手段。项目部是施工企业的基层单位，是机械设备的直接使用者，其机械管理工作成效如何，直接关系到企业的经济效益和社会效益。

       施工企业改制后，加强设备管理工作，使之制度化、规范化，对保证安全生产和机械设备正常运转、充分发挥机械设备的效能并更好地服务于施工生产，是很有必要的。

        一、机械设备的使用管理

        机械设备的使用，应结合施工组织设计，根据机械设备的性能合理安排，正确使用。尽量做到机械设备的工作能力与生产任务、施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业，充分发挥机械设备的效能。

        项目所属机械设备应实行专人负责管理、使用和维修，严格执行“三定”(定机、定人、定岗位职责)制度。大中型设备应实行机长负责制，小型设备、机具实行谁使用，谁负责使用保管，用后负责退还机械主管部门入库的办法。

        机械设备使用得好与坏，除了加强设备管理工作外，关键在于机械设备操作人员的素质与责任心。项目部应对机驾人员提出如下要求，同时应制订相应的奖罚措施：

        1、机驾人员要熟悉本机情况，做到“四懂三会”：即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修保养、会排查故障。

        2、机驾人员要提高个人素质，加强职业道德，更新观念，坚决改正以往可能存在的不良习惯和庸懒作风(如：只会操作，不会维修保养；只管操作，不管维修保养，机械出故障就推给修理工而不闻不问等)。

        3、机驾人员必须坚持每日日常保养工作，及时如实填写日常运转记录，每月底报送机械管理部门。

        4、机驾人员必须了解本机的保养、润滑周期，及时报请机械管理部门，安排修理人员配合，按时进行保养。

        5、机驾人员对本机随机工具、附件、证件等负有保管责任，应妥善保管，以便于移交工作。

        6、机驾人员必须服从机械调度人员安排，密切配合施工生产，保质保量完成工作任务。

        7、机驾人员必须持证上岗，严禁无证操作及换机操作现象。

        8、机长对本机械设备负使用保管责任，机长有权指导操作员操作、保养本机械。操作人员应服从机长指导、安排，切实配合机长保养好机械设备，按规程操作。

        9、机械设备的操作人员均实行竞争上岗，定期考核，不合格者应及时更换。

        为保证机械设备的正确使用，安全运行，及时发现、解决机械设备管理工作中存在的问题，项目部应实行机械设备检查制度。机械设备管理部门会同修理人员，应对项目所属的机械设备每月进行一次不定期检查。

        二、机械设备的维修保养管理

        机驾人员必须了解本机的保养周期、润滑周期。日常保养和一级保养由机驾人员自行实施；二级保养、三级保养、走合期保养由机驾人员报请机械主管部门，由机械主管部门安排技术人员主持，严格按照保修规程，以修理人员为主，操作人员积极配合参与，共同实施完成。

        机械设备的维修，应贯彻“预防为主，强制保养，定期检测，酌情修理”的方针，严格遵守保修规程，保障机械经常处于良好的技术状况，并达到减少维修时间，降低维修费用，提高修理质量的目的。机械设备需要进行保修时，机驾人员必须报请机械主管部门，主动向主管技术人员和主修人员介绍机车技术状况，提出保修项目。机械主管部门根据实际情况下达派工单，修理人员根据派工单，在机驾人员的参与和配合下，对机车进行检验、技术鉴定、修理。机驾人员通过参加保修，掌握情况，改进操作，提高驾驶和修理技能。修理人员应及时填报机械保修作业记录，机械技术人员会同修理人员和操作人员对保修机车进行修理竣工验收，不合格的，须要求返修，确认合格后，由机械技术人员填写机械保修竣工验收单。凡是发生设备维修事故，须执行“三不放过”原则，并对肇事者给予必要的处罚。

        三、机械设备事故的预防与处理

        各机驾人员，修理人员务必树立安全第一的观念，认真执行安全生产规定，严格遵守交通法规和安全技术操作规程，学习有关机械设备安全工作条例，防止事故特别是重大事故的发生。如果事故发生，则应采取果断措施，尽可能减少损失。事故发生后，事故责任人及当事人应立即报告机械主管部门，以便及时处理；并参加由主管领导召开的事故分析讨论会，分析事故发生的原因，并接受安全教育，深刻吸取经验教训，杜绝类似事故的再次发生。同时，项目部应及时根据相关条例对有关责任人作出相应处罚。

（作者单位：温州交通建设集团有限公司）