——浅谈如何当好项目经理

    　作为工程的项目经理，我从今年3月开工伊始就针对工程的实际情况，在全体职工中树立“六大意识”，通过精心管理，到2003年12月31日止已圆满完成了上级交给我们的年度目标任务。
    　回顾本工程的施工管理实践，我认为要成为一名出色的项目经理必须树立六大意识：
   　 一、战略意识
    　企业要生存和发展，在很大程度上就取决于项目经理是否具有挑战意识、能否运筹帷幄。搞工程尤如大兵团作战，只有“知已知彼，方能百战百殆。”因此，作为项目经理就必须站在全局的高度，对工程施工的地理环境、自然条件都要了如指掌，对施工人员、设备、材料等能统筹规划，合理部署，还要善于抓住有利时机，顺势而上。
   　 二、开拓意识
   　 树立开拓意识，对一名出色的项目经理来说至关重要。作为项目的领头人，就必须锐意进取、勇于突破、敢于创新。由于工程施工中总会遇到许多新情况，新问题，这就要求我们必须有选择地借鉴传统经验，取其精华、去其糟粕。例如对35mT梁，干这个活，我们可以说已经轻车熟路了，但是在本工程第一次试浇就不尽人意了，气泡比较明显，外观质量不如人意，怎么办？我们仔细摸索，通过技术攻关，提出多种解决方案，找出“症结”所在，通过更换外加剂并改善施工工艺，从而大大提高砼外观质量。
    　当好项目经理不光要发现问题，还要针对问题做到“三个多”（主意多、点子多、办法多），遇事要当机立断，当事态发生变化时应见机行事，要及时掌握新情况、形成新思路、采用新方法。例如，在我们沿江高架桥的桩基施工中，由于沿线地质情况复杂多变，水中平台搭设异常困难，使现有钻机无法大面积施工，对此，我们另辟蹊径，改进施工方法，将57—59#墩的钻孔桩改为挖孔桩施工，而对80—93#墩则采用水中筑岛施工，以此扩大施工作业面，加快施工进度。
    　三、信息意识
    　在信息瞬息万变的新形势下，作为项目经理应当建立灵敏、高效、多渠道的信息系统，及时、准确地掌握各种信息和数据，今年非典盛行时期，信息对我们就发挥了很大的作用，当电视上开始发布“非典”消息时，我们预测接下来可能会出现一场劫难，因此，在隔离前我们将大批人员，待用物资、设备提前进场，使我们能稳操胜券地应对这场没有硝烟的战争。
　    四、竞争意识
　    没有竞争就没有社会的发展和进步。在项目施工中我们体会最深的还是竞争意识，作为一个项目经理，要勇于竞争、善于竞争，在竞争中求得生存和发展。
　    在工程质量上，我们始终慎之又慎。坚守“粗活细做，细活精做”的诺言，使工程质量始终处于良好的受控状态。已完工程中的300根桩经过动测全部为Ⅰ类桩，已完成的成品、半成品，如立柱、系梁、盖梁和T梁等砼构件也都做到内实外光，棱角分明，色泽如一。
　    在安全生产上，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，警钟长鸣，常抓不懈，已经实现了311天“安全无事故”。
　    在文明标区工地建设上，我们也作了大胆的探索，项目部办公区、生产区和生活区率先实现了“三区”分离，施工现场整洁有序、机械设备定点停放、材料堆放井然有序，而且标识醒目，多次受到业主的表扬。
　    正因为我们敢于大胆竞争，进度上我们一直名列前茅，质量上位居榜首，安全生产也走在整个工程的前列。今年已有4次被评为全线工程立功竞争的第一名，并获得“流动红旗”。成为工程的“排头兵”和“领头雁”。
　    五、时效意识
　    时间就是效益。高速公路建设工期十分紧张，这就要求我们项目经理练就统筹安排施工计划、合理利用施工时间的本领，抢时间、争速度。
　    我们承建的第一合同段，工程量有1.48亿元，按承包合同，需在27个月内完成，这就要求我们在工期和进度上运筹帷幄。工程开工前，我们就以2005年4月完工为最后一道墙，倒排工期，制订出翔实的施工控制计划。工程一开工，我们又狠抓两个关键环节。一是让桩基这项关键性工程先行大规模施工，为立柱、盖梁施工打开局面；二是注重工程配套，注意物资设备的综合平衡。通过开展立功竞赛活动，层层掀起施工高潮，工地上呈现一派热火朝天，你追我赶的景象。
　    六、人才意识
　    古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”。作为项目经理，必须广招人才、广纳贤能。现在我们工地上共有419人，其中管理层有43人，这部分同志，都是饱经风霜的中坚力量，大多数同志都参加过不低于3到4个项目的锤练，已经具备独挡一面的能力。3名质检员和61位技工，其中的不少人是从事公路桥梁施工长达二、三十年的老同志，他们对同类型的桥梁施工已经积累了丰富的经验。尤其是工班长，大都是从省路桥和外省路桥施工队伍中精心挑选高薪聘请来的顶梁柱。当好项目经理还要会知人善任真正做到用其人、明其责、授其权，只有这样，才能充分发挥人才的特长和工作潜能。与此同时我们还积极培养新人，有计划地组织培训，通过岗位练兵，以师带徒等形式提高业务和技术熟练程序，使干部、职工素质适应工程施工建设的要求。

     （作者单位：金丽温高速公路永嘉鹿城段指挥部一标项目经理部项目经理）