为积极响应市委提出“全国看温州，温州学全国”解放思想大讨论的号召，温州长运集团开展“全国看温州，温州长运怎么办”大讨论活动，要求各所属单位扎扎实实地开展好这项活动。集团公司党委多次召开党委会和理论中心组学习会进行了讨论研究。各所属单位纷纷召开专题讨论会、民主生活会、全体职工会议，以及通过座谈会、简报、黑板报等多种宣传形式，热烈开展大讨论活动。

    　这次大讨论活动旨在促使思想大解放、推进企业大发展，各级领导干部非常重视，广大干部党员紧密结合企业实际，自觉以杭州、宁波等省内同行先进企业为参照，与全国其他地区先进企业做比较，在认清自身发展的优势和劣势的基础上，积极寻找差距，达到了“思想有震动、实践有行动、工作有推动”的目标要求。并已初步形成一些共识，归结起来就是两句话，即：从做大做强中找差距，在创新创优上求突破。

    　从企业做大做强中寻找差距。大家普遍认为，在企业如何做大方面，我们已落后于省内外一些大公司，全国现有12家一级经营资质客运企业，包括我省的杭州、宁波两家长（公）运集团公司。尽管我们正在争取申报一级客运经营资质，但对照申报条件，我们感到还有很大差距，还有很多事情要做。在企业如何做强方面，我们虽然做了大量的工作，诸如调整客货运经营结构、重点发展快客运输、扩大汽车销售规模和加快客运站场建设等，但比起省内外一些兄弟公司，我们的思路还不够宽、起点还不够高、步子还不够大、发展还不够快。实力还不够强，主要体现在企业发展战略、管理水平、科技投入、经营规模与创新能力以及高素质人才培养等方面还有待加强。

    　在企业创新创优上寻求突破。大家深深知道，要做大做强企业，不是一朝一夕的事情，我们必须积极学习借鉴全国同行或其他先进企业的成功做法和经验，做到兼容并蓄、取长补短，不断完善发展思路，改进工作方法，优化经营环境，要真正在全公司范围内形成“时时刻刻找差距、千万百计求创新、坚定不移抓管理、聚精会神搞经营、一心一意谋发展”的良好氛围，要特别强调抓好企业创新创优工作，并要以此为突破口，加快做大做强企业的发展步伐。

    　首先，在企业创新方面。2003年集团公司已提出要实现五大“新”的工作目标：一是体制改革和体制创新迈出新步伐；二是经济效益和企业规模登上新台阶；三是车辆档次和经营环境达到新水平；四是站场建设和文明创建呈现新面貌；五是职工生活质量和企业综合实力有个新提高。围绕这个目标，集团公司及所属各单位都相应推出了一些新的工作思路和举措，努力实现观念创新、机制创新、制度创新、经营创新、管理创新和服务创新。在观念创新上，我们要树立人本观念、机遇观念、竞争观念、服务观念、效益观念和诚信观念等。在机制创新上，我们要积极稳妥，因势利导，继续推进企业改革和改制工作，实施“扩张型”发展战略，做大做强企业，力争达到客运一级经营资质。在制度创新上，我们要改革和完善用工及干部选任制度，积极推行竞争上岗、末位淘汰、交叉评议、综合考核等办法；要选拔适应市场竞争需要，敢于开拓创新，干事有合力，决策有眼力，办事有魄力，指导工作有引力的好干部。在经营创新上，我们要把客运放在第一位，实施“立足本省、瞄准高速沿线，放眼华东及发达地区”的战略，继续因线制宜地推进快客、快线改造，切实打响“温州快客”品牌等。在管理创新上，我们要树立管理创新理念，培养管理创新能力，培育管理创新文化；要在实行目标管理、信息管理、质量管理的基础上，大力推行计算机网络管理，加快实现各客运站联网售票，开发应用电脑查询系统、IC卡报到系统、GPS卫星定位装置等先进的科技手段，以及采用和配备电子屏导乘、条形码检票和自动安全检测仪等先进设备。在服务创新上，我们提出快客服务要以“浙江快客”品牌为载体，依托一流的道路，投入一流的车辆，按照“安全、快捷、舒适、规范、优质、诚信”的质量方针，规范操作，创出一流的服务水准；汽车销售服务要按照国际化和国内各汽车生产厂家先进的汽车销售服务模式，走销售服务一体化和品牌连锁经营之路等。

    　其次，在企业创优方面。优美环境、优良秩序、优质服务，是判断一个交通企业能否达到规范服务、诚信经营的重要标准。因此，我们要在前几年积极开展创文明行业活动、重点突破“四站一线”（汽车西站、汽车南站、新城站、黄龙站和温州至杭州快客班线）文明建设的基础上，必须从实践“三个代表”重要思想的高度，重新“审视温州、放眼全省、观察全国”，坚持与时俱进、开拓创新，进一步深化对文明创建工作的认识并全面引向深入。今后两年内，我们要争创一两个省、部级文明单位（车站），多创几个市级文明单位（车站），使企业创优工作跨上一个新的更高的台阶，并以此为载体，更快更好地推进企业的全面建设与发展。